Đa dạng loại hình người bán
Với nền tảng vững chắc về chuỗi cung ứng và đội ngũ vận hành chuyên nghiệp, người bán có thể kinh doanh dễ dàng trên mọi kênh bán hàng thay vì tách rời từng mô hình bán lẻ, online, bán sỉ hay nhà phân phối.
Tóm tắt nhanh
Doanh nghiệp nào nên bắt đầu từ mô hình này
Đối chiếu quy mô đội ngũ, kênh bán hàng và nhịp vận hành hiện tại để xem đây có phải nhánh giải pháp phù hợp với doanh nghiệp của bạn.
Đối tượng phù hợp
Doanh nghiệp vận hành đồng thời bán lẻ, online, bán sỉ và phân phối.
Tổng quan mô hình
Với nền tảng vững chắc về chuỗi cung ứng và đội ngũ vận hành chuyên nghiệp, người bán có thể kinh doanh dễ dàng trên mọi kênh bán hàng thay vì tách rời từng mô hình bán lẻ, online, bán sỉ hay nhà phân phối.
Nhịp vận hành chính
Đây là mô hình hybrid seller: cùng lúc quản lý bán lẻ, online, bán sỉ và nhà phân phối để doanh nghiệp không phải chia hệ vận hành theo từng loại hình bán hàng.
Dấu hiệu nhận biết nhanh
- Vận hành đồng thời bán lẻ, online và bán sỉ.
- Có hệ thống nhà phân phối hoặc đại lý cần theo dõi chung.
- Muốn đưa nhiều loại hình người bán lên cùng một nền tảng vận hành.
Các nhóm chức năng chính theo nhịp vận hành thực tế
Mỗi khối bên dưới đại diện cho một phần công việc doanh nghiệp phải xử lý hằng ngày, từ bắt đơn, đồng bộ tồn kho đến điều phối kho hoặc đối soát.
Quản lý kênh bán lẻ và bán hàng trực tuyến
Giữ cho hoạt động bán lẻ và online không tách rời dữ liệu, phù hợp khi doanh nghiệp chạy nhiều kênh trước sau cùng lúc.
Quản lý hoạt động bán sỉ
Tạo lớp quản lý riêng cho đơn hàng và nhịp vận hành bán sỉ để không lẫn với bán lẻ hoặc social commerce.
Quản lý nhà phân phối
Mở rộng quản trị sang hệ thống nhà phân phối khi doanh nghiệp cần nhìn đồng thời bán lẻ, online và kênh phân phối.
Áp lực thường gặp khi doanh nghiệp rơi đúng vào mô hình này
Nếu các dấu hiệu bên dưới đang lặp lại thường xuyên, đây là lúc nên đối chiếu solution với product stack cụ thể để chuẩn hóa quy trình.
Áp lực vận hành
Bán lẻ, online, bán sỉ và phân phối thường chạy bằng các quy trình riêng nên dữ liệu bị chia cắt theo từng phòng ban.
Áp lực vận hành
Mỗi kênh có cách xử lý giá, tồn và đơn khác nhau, khiến đội vận hành khó chuẩn hóa mà vẫn giữ tốc độ.
Áp lực vận hành
Ban điều hành khó nhìn ra cùng một bức tranh doanh số và tồn kho nếu hệ thống đang bị phân mảnh theo từng mô hình bán.
Giá trị vận hành có thể kỳ vọng
Sản phẩm nên đối chiếu tiếp
Nếu mô hình này đúng với doanh nghiệp của bạn, bước tiếp theo là đối chiếu product stack phù hợp
Bắt đầu từ OMS Pro trên trang products để kiểm tra phạm vi tính năng, cách triển khai và mức độ phù hợp với hiện trạng vận hành của doanh nghiệp.