Nhà cung cấp / Người bán thương hiệu
Với nguồn lực mạnh mẽ trong chuỗi cung ứng, chủ doanh nghiệp có thể trực tiếp liên hệ với nhà cung cấp mà không cần qua trung gian, từ đó giữ vai trò quan trọng trong toàn bộ ngành thương mại điện tử.
Tóm tắt nhanh
Doanh nghiệp nào nên bắt đầu từ mô hình này
Đối chiếu quy mô đội ngũ, kênh bán hàng và nhịp vận hành hiện tại để xem đây có phải nhánh giải pháp phù hợp với doanh nghiệp của bạn.
Đối tượng phù hợp
Supplier, brand seller hoặc doanh nghiệp có nhu cầu phân phối, dropship và điều phối kho hãng.
Tổng quan mô hình
Với nguồn lực mạnh mẽ trong chuỗi cung ứng, chủ doanh nghiệp có thể trực tiếp liên hệ với nhà cung cấp mà không cần qua trung gian, từ đó giữ vai trò quan trọng trong toàn bộ ngành thương mại điện tử.
Nhịp vận hành chính
Trang này tập trung vào vai trò supplier hoặc brand seller: tổ chức phân phối dropship, cấp tài khoản cho đối tác, tổng hợp báo cáo và chuyển đơn về kho của hãng để xử lý ở nguồn.
Dấu hiệu nhận biết nhanh
- Có lợi thế chuỗi cung ứng hoặc làm việc trực tiếp với nhà cung cấp.
- Muốn vận hành phân phối, dropship và kho hãng trong cùng hệ thống.
- Cần lớp báo cáo tổng hợp thay vì theo dõi rời rạc từng đối tác.
Các nhóm chức năng chính theo nhịp vận hành thực tế
Mỗi khối bên dưới đại diện cho một phần công việc doanh nghiệp phải xử lý hằng ngày, từ bắt đơn, đồng bộ tồn kho đến điều phối kho hoặc đối soát.
Phân phối và vận chuyển theo mô hình dropshipping
Tổ chức luồng phân phối và vận chuyển cho mô hình dropship khi thương hiệu hoặc supplier cần làm việc với nhiều bên bán.
Tài khoản phân phối tồn kho và báo cáo tổng hợp
Thiết lập lớp tài khoản dành cho đối tác phân phối để theo dõi tồn kho và báo cáo vận hành tổng hợp trong cùng một nơi.
Chuyển đơn hàng đến kho của hãng
Truy cập hệ thống đáp ứng nhanh và đẩy đơn về kho của hãng để xử lý kịp thời hơn khi muốn kiểm soát fulfillment tại nguồn.
Áp lực thường gặp khi doanh nghiệp rơi đúng vào mô hình này
Nếu các dấu hiệu bên dưới đang lặp lại thường xuyên, đây là lúc nên đối chiếu solution với product stack cụ thể để chuẩn hóa quy trình.
Áp lực vận hành
Supplier khó nhìn cùng lúc tồn kho phân phối, nhu cầu từ đối tác và lượng đơn đang chờ xử lý.
Áp lực vận hành
Đơn hàng từ nhiều bên bán về chậm hoặc rời rạc khiến kho hãng phản ứng không kịp với nhịp bán hàng.
Áp lực vận hành
Thiếu tài khoản và báo cáo riêng cho từng đối tác phân phối khiến việc đối soát bị kéo dài và thiếu minh bạch.
Giá trị vận hành có thể kỳ vọng
Sản phẩm nên đối chiếu tiếp
Nếu mô hình này đúng với doanh nghiệp của bạn, bước tiếp theo là đối chiếu product stack phù hợp
Bắt đầu từ OMS Pro trên trang products để kiểm tra phạm vi tính năng, cách triển khai và mức độ phù hợp với hiện trạng vận hành của doanh nghiệp.